Mi jefe me despidió tras robar el software que desarrollé. Activé mi virus dormido que destruyó toda su base de datos. Ahora me suplica que lo arregle. Mi precio, medio millón y un contrato blindado. Trabajé 4 años desarrollando un software de gestión de inventario para una empresa mediana. El jueves pasado me llamaron a una reunión con recursos humanos.

Mi jefe me informó que la empresa va en otra dirección y que estaba despedido sin previo aviso. Me dieron 20 minutos para recoger mis cosas mientras un guardia me vigilaba. Al día siguiente vi que habían lanzado a más software con otro nombre en su sitio web. El muy hijo de se había robado mi trabajo, pero no sabía que yo había dejado una puerta trasera en el código, algo que programé cuando empecé a sospechar de sus intenciones.

 Ni siquiera cambiaron los servidores. Esa noche, mientras bebía una cerveza, recordé que aún tenía acceso al sistema de respaldos. No pude dormir esa noche. La rabia me consumía mientras repasaba mentalmente mis 4 años en esa empresa. Recordé todas las horas extras no pagadas, los fines de semana sacrificados, las ideas que mi jefe se atribuía en las reuniones, pero sobre todo recordé ese software que había construido desde cero. Mi creación.

 A las 3:30 de la mañana, con dos latas de Red Bull vacías en mi escritorio, comencé a analizar mis opciones. La puerta trasera que había instalado me daba acceso completo a todo el sistema. Podía borrar todo con un simple comando, pero eso sería demasiado obvio y probablemente me metería en problemas legales.

 Necesitaba algo más inteligente, algo que me beneficiara. Revisé mi contrato por décima vez. La cláusula de propiedad intelectual tenía un vacío legal. Cualquier desarrollo no documentado oficialmente podría considerarse fuera del alcance laboral. Y resulta que el 30% de las funcionalidades nunca fueron documentadas oficialmente porque mi jefe siempre decía que la documentación puede esperar. Grave error.

 Durante la siguiente semana mantuve un perfil bajo. Actualicé mi LinkedIn, envié algunos currículums y actué como cualquier tipo recién despedido. Mientras tanto, cada noche entraba al sistema remotamente para recopilar evidencia. Descargué todos los correos donde mi jefe discutía el software con clientes potenciales.

 Capturé pruebas de que estaban usando mi código sin modificaciones sustanciales y lo más importante, encontré el contrato con una empresa extranjera donde prometían entregarles el software completo en 30 días por 1.2 millones de dólares. El siguiente paso fue más complicado. Contacté a un abogado especializado en propiedad intelectual.

 La consulta me costó $400 que apenas podía permitirme, pero valió cada centavo. Le mostré el código, mi contrato y las evidencias. Su conclusión, tienes un caso, pero los litigios son largos y costosos. Podrían arrastrarlo durante años. No tenía años. Mi cuenta bancaria mostraba $275 y mi alquiler vencía en dos semanas.

 Fue entonces cuando recordé a un antiguo compañero de universidad que trabajaba en ciberseguridad. Le invité unas cervezas y le expliqué mi situación sin entrar en detalles comprometedores. Hipotéticamente le dije, “¿Cómo podrías presionar a alguien que te robó sin caer en lo ilegal?” Su respuesta fue simple. No destruyas nada. Solo haz que las cosas dejen de funcionar en momentos críticos y asegúrate de ser el único que puede arreglarlo.

 Esa noche modifiqué mi virus dormido. En lugar de destruir la base de datos, la encriptaría gradualmente. Primero los registros más antiguos, luego avanzando hacia los más recientes. El proceso sería lento, casi imperceptible. Al principio los backups automáticos guardarían versiones ya encriptadas, haciendo imposible recuperar la información sin la clave que solo yo tenía.

 También programé pequeños fallos en el sistema, campos que no guardarían correctamente la información, cálculos que darían resultados ligeramente incorrectos en momentos aleatorios, formularios que se congelarían al ser enviados. Nada catastrófico, solo lo suficientemente molesto para generar quejas de clientes.

 El golpe maestro vendría cuando la empresa intentara implementar el software para su nuevo cliente extranjero. Programo crítico que ocurriría exactamente 48 horas después de que el sistema procesara más de 1000 registros con una dirección IP fuera del país. Mientras tanto, abrí una all en Dallowar usando los $00 que tenía reservados para emergencias.

La registré como consultora de software especializada en recuperación de datos y soluciones de emergencia. Creé un sitio web profesional y compré un teléfono prepago exclusivo para este negocio. También preparé un contrato detallado con ayuda de plantillas legales online y revisando los puntos clave con mi abogado.

 El documento establecía claramente mis condiciones, $500,000 por reparar el sistema, más un contrato de mantenimiento blindado por 3 años con cláusulas de penalización severas en caso de incumplimiento. La parte más difícil fue la espera. conseguí un trabajo temporal como barista para pagar las facturas mientras monitoreaba diariamente el progreso de mi plan.

 Cada noche verificaba el estado del sistema a través de mi acceso oculto, viendo como mi código hacía su trabajo silenciosamente. A los 18 días, recibí el primer indicio de que las cosas iban según lo planeado. Mi exempresa publicó una oferta de trabajo urgente para un desarrollador con experiencia en mis stack tecnológico exacto.

 Ofrecían un salario 30% superior al mercado. Estaban desesperados. Dos días después, uno de mis antiguos compañeros me envió un mensaje. Todo es un caos desde que te fuiste. El sistema falla constantemente y nadie entiende tu código. El jefe está enloqueciendo. Ahora solo quedaba esperar la llamada que sabía que eventualmente llegaría.

 Mi teléfono prepagó estaba cargado y listo. Mi Alo sí tenía toda la documentación necesaria para parecer una empresa legítima con años de experiencia. Mi contrato estaba impreso y listo para ser firmado. La venganza es un plato que se sirve frío y el mío estaba perfectamente refrigerado. La llamada llegó exactamente 43 días después de mi despido.

 Era un martes a las 9:17 de la noche mientras cenaba fideos instantáneos frente a mi computadora, monitoreando el caos que se desarrollaba en los servidores de la empresa. El teléfono de mi consultora sonó con un número que reconocí inmediatamente, Advanced Recovery Solutions, en que puedo ayudarle. Contesté con mi voz más profesional. Hubo una pausa.

 ¿Eres tú? Era la voz de mi exjefe. Sonaba estresado y cansado. Mira, sé que probablemente estés enojado por lo que pasó, pero tenemos una situación de emergencia. Nuestro sistema está fallando y nadie entiende lo que ocurre. Lo siento. ¿Quién habla?, pregunté fingiendo no reconocerlo. Soy el CEO de Texolutions. Nos conocemos.

 Trabajaste para nosotros. Ah, sí. La empresa que me despidió sin explicación hace un mes. ¿Qué puedo hacer por usted? Mi tono era deliberadamente neutral, profesional. Lo escuché respirar hondo antes de hablar. Necesitamos ayuda urgente. El sistema está generando errores por todas partes. Tenemos una presentación crucial con inversionistas mañana y nada funciona correctamente.

 Los backups están corruptos. Estamos dispuestos a contratarte como consultor para solucionar esto. Entiendo. Mis servicios de recuperación de emergencia tienen una tarifa estándar. ¿Quiere que le envíe nuestra propuesta? Podía prácticamente sentir su desesperación a través del teléfono. Sí, envíala de inmediato.

 ¿Cuánto tiempo tardarías en arreglarlo? Depende de la gravedad del problema. Necesitaría acceso completo al sistema para evaluar la situación, pero con mi conocimiento previo, probablemente podría tener una solución en 48 horas. No tenemos 48 horas. La presentación es mañana a las 3 de la tarde. En ese caso, tenemos servicios de emergencia con prioridad máxima, pero las tarifas son considerablemente más altas.

 Sonreí para mí mismo mientras abría el contrato que había preparado semanas atrás. Envía lo que sea. Lo revisaremos inmediatamente. 10 minutos después envié el contrato desde mi correo corporativo falso. La respuesta llegó en menos de media hora. Estas cifras son completamente irrazonables. $500,000 por una reparación de emergencia y un contrato de mantenimiento de 3 años.

 Debe ser una broma. No es negociable. Respondí secamente. Mi equipo y yo somos los únicos que podemos solucionar esto a tiempo para su presentación de mañana. Si prefieren buscar otras opciones, lo entenderé perfectamente”, no respondieron esa noche. Mientras tanto, seguí monitoreando el sistema. Podía ver cómo intentaban desesperadamente recuperar datos de backups que ya estaban corruptos.

 Los dos nuevos programadores trabajaban a toda velocidad tratando de entender mi código. Uno de ellos había encontrado y eliminado una de mis puertas traseras, pero no la principal. Aficionados, a las 4:38 de la mañana recibí un nuevo correo. Aceptamos tus términos bajo protesta. Necesitamos que estés en la oficina a las 8 de la mañana.

El contrato estará firmado. Me presenté en la oficina a las 8:15 de la mañana, deliberadamente tarde. Vestía un traje que había comprado específicamente para esta ocasión con un maletín que contenía mi laptop y una copia impresa del contrato. La recepcionista, que siempre había sido amable conmigo, me miró sorprendida.

 Soy consultor externo ahora. Le expliqué con una sonrisa. Me esperan arriba. La sala de conferencias estaba llena de caras tensas. mi exjefe, el CFO, el director de operaciones y los dos nuevos programadores con ojeras y expresiones de derrota. Sobre la mesa había una copia de mi contrato ya firmada. Buenos días a todos.

 Saludé profesionalmente como si nunca hubiera trabajado allí. Entiendo que tienen una situación crítica que requiere atención inmediata. Mi exjefe me miró con una mezcla de rabia y desesperación. El contrato está firmado. Arregla esto antes de las 2 de la tarde para que podamos preparar la presentación. Necesitaré acceso completo al sistema y privacidad para trabajar, respondí mientras revisaba el contrato.

Efectivamente, habían firmado todo, incluyendo la cláusula que especificaba el pago inicial de $250,000 antes de comenzar el trabajo, con el resto al finalizar. El CFO ya ha autorizado la transferencia inicial”, dijo mi exjefe Entre dientes. Revisé mi cuenta bancaria desde mi teléfono. El dinero estaba allí. Perfecto.

 Comenzaré de inmediato. Me instalaron en una oficina vacía con acceso directo a los servidores. Lo primero que hice fue asegurarme de que no estuvieran grabando mi pantalla ni monitoreando mis actividades. Luego comencé la reparación. En realidad, todo lo que tenía que hacer era desactivar los códigos maliciosos que había implementado, pero no podía ser tan simple o sospecharían.

 Pasé las primeras dos horas haciendo cambios menores y ejecutando scripts de diagnóstico para aparentar un trabajo complejo. A media mañana, uno de los nuevos programadores entró para ver mi progreso. “¿Cómo va todo?”, preguntó tratando de sonar casual mientras intentaba mirar mi pantalla. Encontré varios problemas críticos en la estructura de la base de datos.

 respondí con jerga técnica deliberadamente complicada. Parece que hay inconsistencias en los índices primarios que están causando corrupción encascada en las tablas relacionadas, asintió claramente perdido. Puedes arreglarlo ya estoy en ello, pero necesito concentración absoluta. Esto es trabajo delicado. Cuando se fue, continué con mi teatro.

 Hice algunas llamadas falsas a mi equipo para que pareciera que estaba coordinando una operación compleja. Ocasionalmente salía para pedir café, siempre dejando mi pantalla bloqueada. La primera complicación real surgió alrededor del mediodía. El director de It, que estaba de vacaciones cuando me despidieron, regresó inesperadamente y vino directamente a la oficina donde trabajaba.

 ¿Qué demonios está pasando?, preguntó claramente molesto. ¿Por qué tenemos a un externo trabajando en nuestros servidores principales? Emergencia de sistema, respondí calmadamente. Todo está bajo control. Déjame ver lo que estás haciendo”, exigió acercándose a mi computadora. “Lo siento, pero mi contrato especifica confidencialidad en mis métodos”.

Además, interrumpir ahora podría comprometer la recuperación. Salió furioso y minutos después recibí un mensaje de mi exjefe. Continúa. Yo me encargo de IT. El siguiente obstáculo fue más técnico. Uno de los programadores había implementado un parche que interfería con mi solución. Tuve que trabajar rápidamente para integrar mi código con sus cambios sin revelar lo que realmente estaba haciendo.

 Esto me tomó una hora adicional que no había previsto. A la 1:30 de la tarde, mi exjefe volvió a entrar sudando visiblemente. Los inversores ya están en el edificio en una reunión preliminar. ¿Está listo o no? Casi terminado. Respondí con calma estudiada. Pero hay un problema adicional que no había previsto. Era mentira, por supuesto, pero necesitaba establecer más valor.

 ¿Qué problema?, preguntó alarmado. La estructura de datos subyacente está comprometida. Puedo restaurar la funcionalidad para la demo, pero necesitaré tiempo adicional después para asegurar que el sistema sea estable a largo plazo. Vi el alivio en su rostro. Bien, bien. Solo asegúrate de que la demo funcione perfectamente.

 Arreglaremos el resto después, por supuesto, pero necesitaré la segunda parte del pago hoy mismo, dado que estaré trabajando durante el fin de semana para estabilizar todo. Dudó por un momento, pero asintió. Lo transferiremos después de la demo. Si todo funciona correctamente. A las 2:15 de la tarde anuncié que el sistema estaba listo para la presentación.

Había desactivado todos mis códigos maliciosos y restaurado la funcionalidad completa. El equipo realizó pruebas rápidas y todo funcionaba perfectamente. La demo con los inversores fue un éxito. Desde una sala contigua vi a mi exjefe presentando a más software como si fuera su creación revolucionaria, sin mencionar ni una vez al consultor externo que había salvado la situación horas antes.

 Cuando los inversores se fueron sonrientes y con contratos preliminares firmados, mi exjefe vino directamente hacia mí. Bien, lo logramos, dijo visiblemente más relajado. Respecto al resto del contrato, creo que podemos negociar términos más razonables ahora que la emergencia ha pasado. Sonreí. El contrato ya está firmado. No es negociable. Vamos.

 Ambos sabemos que aprovechaste nuestra situación desesperada. $500,000 más un contrato de 3 años es excesivo. Excesivo. ¿Cómo despedir al desarrollador que creó tu producto estrella sin reconocimiento ni compensación adecuada? Ese tipo de excesivo, su rostro cambió, comprendiendo finalmente. Tú causaste todo esto, ¿verdad? Saboteaste el sistema.

 No tengo idea de lo que hablas, respondí tranquilamente. Soy un consultor externo contratado para solucionar una emergencia. Emergencia que, por cierto, documenté meticulosamente durante mi trabajo de hoy, incluyendo numerosos errores de programación y decisiones cuestionables en el desarrollo del sistema. “Esto es extorsión”, dijo entre dientes.

 “No, esto es negociación comercial.” “Ya terminó, porque ya firmaste.” Ahora, sobre la transferencia restante se fue furioso, pero derrotado. Dos horas después recibí la notificación. El resto del dinero estaba en mi cuenta. Medio millón de dólares por recuperar mi propio trabajo. Antes de irme instalé una última actualización.

 No otro virus, sino un sistema de monitoreo que me notificaría si intentaban modificar significativamente mi código o incumplir el contrato. También dejé una copia encriptada de toda la evidencia que había recopilado en un servidor seguro junto con instrucciones para que se enviara automáticamente a abogados y competidores si algo me sucedía.

 La venganza no solo estaba completa, apenas comenzaba. Durante los próximos 3 años estaría legalmente obligado a pagarme 15,000 mensuales por mantenimiento, mientras yo trabajaba remotamente unas pocas horas a la semana. El contrato me daba la última palabra en cualquier modificación significativa al sistema. En esencia, había convertido a mi exjefe en mi empleado y ambos lo sabíamos.

 Un pequeño obstáculo surgió dos semanas después, cuando el departamento legal intentó encontrar un vacío en el contrato. Recibí un correo argumentando que el acuerdo se había firmado bajo coacción y por tanto no era válido. Mi respuesta fue simple. Adjunté capturas de pantalla mostrando el estado del sistema antes de mi intervención junto con registros detallados de los errores que encontré y solucioné.

Si prefieren anular el contrato, puedo dejar de dar soporte inmediatamente. Estoy seguro de que sus nuevos programadores podrán manejar cualquier problema futuro. No volvieron a cuestionarlo. También enfrenté un dilema personal cuando uno de mis antiguos compañeros, que no tuvo nada que ver con mi despido, me contactó diciendo que el ambiente en la oficina se había vuelto tóxico.

 Mi exjefe estaba tomando decisiones erráticas, presionando al equipo más que nunca y culpando a todos por incompetencia. Parte de mí se sentía culpable, pero otra parte pensaba que finalmente estaban viendo su verdadera cara. Para compensar, comencé a ofrecer asesoramiento gratuito a mis antiguos compañeros sobre cómo mejorar sus habilidades y encontrar mejores trabajos.

 Tres de ellos renunciaron en los siguientes meses para aceptar posiciones mejor pagadas en otras empresas. No fue parte de mi plan de venganza original, pero se sintió como justicia poética. La última complicación significativa vino de donde menos lo esperaba, una oferta de empleo. Una empresa competidora impresionada por mi consultoría, me ofreció un puesto como director de tecnología con un salario sustancialmente mayor al que tenía antes.

 Aparentemente la historia de cómo había salvado un sistema en crisis había circulado en la industria, aunque con detalles muy diferentes a la realidad. Acepté la oferta, asegurándome primero de que mi contrato de consultoría con mi exempresa siguiera vigente. La ironía no se me escapaba. Mi exjefe ahora tenía que seguir pagándome mientras yo trabajaba para su competencia directa.

 6 meses después de firmar el contrato, las cosas en Texolutions iban de mal en peor para mi exjefe. Yo, por otro lado, estaba viviendo mi mejor vida. Trabajaba remotamente para ambas empresas. Mi nueva posición como director de tecnología me daba un salario de $195,000 anuales más los $1,000 mensuales por mantenimiento de mi antiguo software.

 Mi cuenta bancaria había pasado de los $3,000 a más de $00,000 en medio año. Un jueves por la tarde recibí un correo de emergencia. Reunión urgente mañana a las 9 de la mañana. Presencial obligatoria. Dirección Tex Solutions. Sonreía al leerlo. Sabía exactamente lo que estaba pasando. Durante semanas había estado recibiendo notificaciones de mi sistema de monitoreo.

 Estaban intentando reescribir partes clave del software para eliminar mi influencia. Probablemente creían que si modificaban suficiente código podrían liberarse de mi contrato alegando que ya no era mi sistema. Aficionados, llegué a la reunión 15 minutos tarde deliberadamente. La sala de conferencias tenía un ambiente funerario.

 Mi exjefe estaba sentado a la cabeza de la mesa con el departamento legal a un lado y el nuevo equipo de desarrollo al otro. Sus ojeras habían empeorado y había perdido peso. “Gracias por honrarnos con tu presencia”, dijo con sarcasmo. Me senté tranquilamente, coloqué mi laptop sobre la mesa y sonreí.

 Tengo múltiples compromisos profesionales. ¿En qué puedo ayudarles hoy? La abogada principal se aclaró la garganta. Hemos revisado nuestro contrato y creemos que hay razones para su terminación anticipada. Deslizó un documento por la mesa. Nuestro equipo ha documentado fallos sistemáticos en el mantenimiento y soporte que estipula el acuerdo.

Interesante, respondí sin siquiera mirar el documento. ¿Podrían ser más específicos? El nuevo líder de desarrollo, un tipo con barba que parecía no haber dormido en días, intervino. Has estado saboteando activamente nuestros intentos de mejorar el sistema. Cada vez que implementamos actualizaciones importantes aparecen errores inexplicables y convenientemente eres el único que puede solucionarlos.

 Eso suena como incompetencia en la programación, no sabotaje. Me encogí de hombros. Si su equipo no puede implementar cambio sin romper la funcionalidad básica, difícilmente es mi culpa. Mi exjefe golpeó la mesa. Corta la Sabemos lo que estás haciendo. Has estado bloqueándonos mientras ayudas a nuestra competencia.

 El CEO de Computech se jacta por toda la industria sobre su nuevo director de tecnología estrella. No hay conflicto de interés en mi contrato”, respondí calmadamente. Revisé cuidadosamente las cláusulas de exclusividad antes de aceptar mi nuevo trabajo. “Soy libre de trabajar donde quiera mientras cumpla con mis obligaciones aquí, que he cumplido meticulosamente.

” La abogada empujó otro documento. “También tenemos evidencia de que el sistema falló inicialmente debido a tu intervención. Un análisis forense encontró códigos maliciosos consistentes con tu estilo de programación. Esta era la confrontación que había estado esperando. Me recliné en mi silla, los miré a todos y luego me dirigí directamente a mi exjefe.

¿Realmente quieres llevar esto a los tribunales? Mi tono era tranquilo, pero firme. Porque tengo copias de todos los correos donde discutes robar mi software y despedirme para maximizar ganancias. Tengo pruebas de que usaste mi código sin modificaciones para vender el producto a clientes internacionales.

 Tengo registros detallados de cómo ignoraste deliberadamente documentar partes del desarrollo para evitar pagarme lo que merecía. Su rostro palideció. ¿Estás mintiendo? Abrí mi laptop y proyecté en la pantalla de la sala un correo específico. Estaba fechado tres semanas antes de mi despido. Definitivamente tenemos que deshacernos del después de la versión 2.0.

Ya tenemos todo el código que necesitamos y los nuevos chicos pueden mantenerlo por la mitad del salario. Solo asegúrate de que firme la renuncia sin leer la letra pequeña sobre los derechos de autor. La sala quedó en silencio absoluto. La abogada cerró su carpeta lentamente. Tengo cientos más como este. Crucé los brazos.

 Seguro que quieres desafiar legalmente nuestro contrato mi exjefe se levantó bruscamente. Todos fuera. Excepto tú. me señaló. El resto del equipo salió rápidamente evitando el contacto visual. Cuando quedamos solos, se desplomó en su silla. ¿Qué quieres realmente más dinero? La empresa entera. Verme arruinado.

 Ya tengo lo que quería, respondí honestamente. El reconocimiento y la compensación que merecía por mi trabajo. Pero ahora tengo curiosidad. ¿Qué tan mal están realmente las cosas? Pareció envejecer 10 años frente a mis ojos. Estamos perdiendo clientes. Computech está comiendo nuestro mercado con un producto sorprendentemente similar al nuestro, pero más barato y con mejores características.

 Qué casualidad, ¿no? Me miró con resignación. Las acciones han caído un 40% desde que te fuiste. La junta directiva me ha dado un ultimátum. O soluciono esto en 60 días o buscan nuevo CO. Qué tragedia, comenté sin emoción. Mira, su tono cambió a casi su picante. Podemos hacer un trato mejor. Te ofrezco el doble de lo que te paga Computech para que vuelvas como CTo.

 Tendrás control completo sobre el departamento de desarrollo y trabajar para ti otra vez. No, gracias. Entonces, ¿qué quieres? Lo miré directamente. Quiero que admitas por escrito que robaste mi trabajo. Quiero una disculpa pública y quiero que renuncies. Se rió amargamente. ¿Crees que soy idiota? Eso sería suicidio profesional, no más que ser despedido por incompetencia después de hundir una empresa rentable, respondí.

 Al menos así controlas la narrativa. Se quedó en silencio, considerando sus opciones. Finalmente habló. Y si lo hago, dejarías de sabotear el sistema. ¿Nos darías una oportunidad de sobrevivir? Nunca he saboteado activamente nada desde que firmamos el contrato, aclaré. Solo me aseguré de que no pudieran deshacerse de mí o de mi código sin consecuencias.

 Pero sí, si cumples con mis términos, transferiré el control completo del sistema con toda la documentación necesaria para mantenerlo sin mí. Negociamos durante dos horas más. Al final llegamos a un acuerdo. Uno, renunciaría como CEO citando razones personales. Dos, enviaría un correo a toda la empresa reconociendo mi contribución al desarrollo del software.

Tres, me pagarían una suma final de $350,000 para terminar el contrato de consultoría. Cuatro. Yo entregaría toda la documentación del sistema y eliminaría cualquier acceso especial. El correo llegó al día siguiente. Era breve y claramente escrito por abogados, pero contenía la frase crucial. Reconocemos que la contribución de mi nombre fue fundamental e insuficientemente valorada y lamentamos las circunstancias de su salida de la empresa.

 Una semana después anunció su renuncia. Los rumores en la industria decían que había sido forzado a salir por la junta directiva tras perder varios clientes importantes. El nuevo CEO me contactó casi de inmediato. Me ofreció volver como consultor con un salario aún mayor. Decliné educadamente explicando que estaba comprometido con mi nuevo empleo.

 Sin embargo, cumplí mi parte del trato. Entregué una documentación completa y detallada del sistema, incluyendo notas sobre posibles mejoras futuras. Lo más satisfactorio fue ver el rostro de mi exjefe en la conferencia tecnológica anual 3 meses después estaba en un stand pequeño representando a una startup desconocida, tratando desesperadamente de interesar a la gente en un producto genérico.

 Cuando nuestras miradas se cruzaron, rápidamente desvió la suya. Su rostro mostraba una mezcla de vergüenza y resentimiento. ¿Conoces a ese tipo?, preguntó mi nuevo CEO que estaba a mi lado. Trabajé para él brevemente, respondí. No terminó bien. Parece que está pasando por momentos difíciles. El karma es así.

 Comenté mientras nos alejábamos hacia nuestro lujoso stand, donde una multitud esperaba para escuchar mi presentación sobre innovación tecnológica. Más tarde, esa noche recibí un mensaje de texto de un número desconocido. Espero que estés feliz. Me costaste mi carrera, mi reputación y casi mi matrimonio. No respondí. No había nada que decir.

 La venganza estaba completa y era más dulce de lo que había imaginado. Ha pasado un año desde la caída de mi exjefe. A veces me pregunto si me cedí, pero luego recuerdo cómo me trató y la sensación de culpa desaparece rápidamente. Su vida se desmoronó después de su renuncia. Según me contó un exco colega que seguimos en contacto, perdió su casa debido a inversiones arriesgadas que hizo con su indemnización.

Su startup fracasó antes de siquiera lanzar su primer producto. Su esposa lo dejó. Hace un par de meses lo vi en LinkedIn buscando trabajo como consultor independiente. Nadie quiere contratar a un CEO que arruinó su última empresa. En cuanto a Solutions, siguen existiendo, pero nunca se recuperaron completamente.

 La nueva administración logró estabilizar el barco, pero perdieron demasiado terreno frente a Computech, mi actual empleador. Varios de mis antiguos compañeros ahora trabajan para mí con mejores salarios y condiciones. Les di referencias excelentes cuando aplicaron. Mi vida cambió drásticamente. Pasé de vivir cheque a cheque en un apartamento de una habitación a ser propietario de una casa con vista al lago.

 Conduzco un chasle y acabo de regresar de unas vacaciones de tres semanas en Japón. Mi nuevo puesto como CTO me ha ganado respeto en la industria y recibo ofertas de trabajo regularmente. ¿Valió la pena? Absolutamente. Si hay una lección en todo esto es que en el mundo tecnológico el conocimiento especializado es poder. Mi venganza no fue disparar una pistola, sino construir lentamente una trampa perfecta.

 A veces pienso en qué habría pasado si simplemente hubiera aceptado mi despido y seguido adelante. Probablemente estaría trabajando para otra empresa por un salario decente, pero sin el control ni los recursos que tengo ahora. Mi exjefe seguiría prosperando con mi trabajo sin consecuencias por sus acciones. La justicia no siempre llega por los canales oficiales.

 A veces tienes que crearla tú mismo. Por cierto, hace tr días recibí una solicitud de conexión en LinkedIn de mi exjefe. La ignoré, por supuesto. Algunas personas nunca aprenden la ironía más dulce de todo esto. El software que robó ahora está obsoleto. Computech lanzó un producto completamente nuevo bajo mi dirección que hace que el anterior parezca anticuado.

 Y adivinen que esta vez mi nombre aparece prominentemente en todos los créditos y tengo participación en las patentes.